这是一场激烈的“战役”!

2021-08-28 18:29:00   来源:本站   作者:本站    浏览人数:

“PK是指在某种规则下一对一单挑,进行对抗,最终只有一方能赢。从2004年起,振东集团每年都要组织PK活动,并将这项传统“法定化”。

在单位时间内,团队和团队、班组和班组、员工和员工之间,针对某项指标进行PK比拼,如比业绩、比技能、比降本、比创新……通过开展一系列PK活动,促使大家在比拼中互促提升,在竞争中完善自我,在赶超中焕发激情,消除怠倦、互促互进,提高企业整体运转效率的同时,使全员素质得到大幅提升。

8月28日,振东集团董事长李安平对今年9月份“PK月”活动的开展进行指导。9月是收获的季节,是展示成果的季节。一场主题为 “战金秋,展硕果,迎国庆” 的全员战役拉开了帷幕,一场轰轰烈烈的“员工素质全面提升”的战役正式打响 。

如何PK ?如何取得战役的胜利 ?李安平董事长从振东的传统出发,强调激情,强调战略部署的重要性!历史上,振东不断创造第一的奇迹,靠的是“铁军精神”,靠的是科学的“战略部署”,靠的是高效的“模式应用”。

“朗迪钙”的奇迹,再次证明了振东的团队是当之无愧的优秀团队,是行业里的佼佼者。“朗迪钙”取得的成绩虽然辉煌,但只能证明过去,下一个奇迹的诞生需要更加拼搏上进的团队,需要振东全员不断提升素质、能力。

要PK, 就要定指标。作为指标必须可量化,量化必须简单化。李安平董事长提出明确要求,如营销体系,指标只有两个:销售增长率和“达霏欣”市场开发;生产体系的指标为互联网营销(具备互联网思维)和学习(每日一文),行政体系的指标为互联网营销和对接市场(了解、参与市场工作)。个人对个人,小组对小组,团队对团队,达成具体的PK方案。

振东集团董事长李安平进行“PK月”工作指导

振东集团董事长李安平进行“PK月”工作指导

PK月的“战火”,从一线营销体系,到二线生产体系,再到二三线的行政体系,振东集团全员投入,这场战役必将取得胜利。全员在这场战役中历练和冲锋,经受“战火”的洗礼,必将成为团队中的精英,素质和能力得到进一步的提升。

振东集团下一步战略的变化——聚焦“医美”、发力“肿瘤中药”,证明了振东 “轻装上阵” 的决心。作为振东集团打造“医美”和皮科线的拳头品种,上半年“达霏欣”销售过亿,与去年同期相比呈翻倍式增长,新客户占比达到80%以上,说明整个米诺地尔生发市场正处于爆发式增长期,未来两三年内有望保持翻番的态势。2020年达霏欣市场占有率26.35%,排名行业第二。公司战略聚焦、集中资源后,“达霏欣” 产品必然会加速成长。

一路走来,振东从家乡出发,跨出省界和国界,缔造了一个又一个奇迹。幸福的生活是实干出来的,伟大的事业是奋斗出来的。振东人整装上阵,面对机遇和挑战,不断提升自身的素质和能力,必将在新的战场上取得优异的成绩,为振东增光,为国庆献礼!


金句摘录

1.乐投振东人就是要做创造奇迹的人!乐投需要的是有上进心的人、不断学习的人、往前冲的人、办事动脑的人、敬业加班的人!要做人上人,不付出凭什么?

2.乐投一直在打造“中国第一”!振东就是要赢,因为乐投有激情,因为乐投有奇招,因为乐投有智慧!

3.世上无难事,只怕下决心,在决心面前一切都是小泥丸!有本事的人都是阳光的,没本事的人才会愁得要死!

4.指标必须量化,量化必须简单化。

5.企业要过滤掉五种人:懒、笨、滑、奸、贪。

6.希望大家抓紧学习,培育自己的理想和追求,努力上进,勤奋敬业,这样才能创造自己的未来,这样才能对得起父母,才能对得起国家,才能对得起企业的培养!

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